基层主管管理技能提升训练
发布日期：2015-01-07浏览：2328
-
课程背景
作为基层管理者如何认识自己的管理角色，如何承担起管理的职责，成为一名合格的管理者是企业尤为关心的问题，很多的基层管理者不能够很快进入管理角色，不知道如何做、怎样做、不懂得基本的管理理论和规律，本培训试图通过基本理论的讲解及案例的分析，让基层管理者体会和掌握基本的管理理论和技巧。课程对象
生产主管、班组长、 后勤主管、技术骨干、核心团队成员、储备干部及中层管理者解决问题
帮助管理者认识管理的实质及具备基本的管理技巧和方法，能够更加准确的理解什么是管理，管理与领导，权力与影响力之间的区别，了解员工不同的发展阶段及采取相应的管理措施和方法，学会做教练式的领导。课程时长
12 H课程大纲
第一单元 管理者的自我管理与修炼
管理者角色的认知与定位
1.河流的启示---全面理解企业
2.企业生命周期的管理
3.经营者、管理者、员工之间的区别
4.优秀的管理者应该做到的
5.管理者工作现状调查
6.管理者的角色转换
7.管理的本质
8.X理论与Y理论
9.企业管理的两大技巧
10.小组讨论：员工为什么会做不好
11.管理循环（PDCA）
12.马斯洛的需求层次论
13.Smart管理原则
14.管理者的角色认知与定位
第二单元 管理者的自我管理与修炼
有效提升自身领导力
1.什么是领导
2.权力与影响力的差异
3.员工的不同表现
4.四种不同类型的领导
5.因人、因事而异的领导风格
6.做教练式领导
7.不同的教练方式
8.什么是辅导
9.辅导的六个要点
10.企业文化的构成
11.管理的风格与氛围
12.案例分析
13.个人行动计划
请输入正确的用户名
